{"id":27449,"date":"2022-10-04T15:25:00","date_gmt":"2022-10-04T13:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/?p=27449"},"modified":"2023-04-04T15:10:02","modified_gmt":"2023-04-04T13:10:02","slug":"wissenschaftsmanagement-in-der-hochschulpraxis-kernkompetenzen-und-anwendungsbereiche-fuer-moderne-wissenschaftsgestalterinnen-in-buchform","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/index.php\/wissenschaftsmanagement-in-der-hochschulpraxis-kernkompetenzen-und-anwendungsbereiche-fuer-moderne-wissenschaftsgestalterinnen-in-buchform\/","title":{"rendered":"Wissenschaftsmanagement in der Hochschulpraxis – Kernkompetenzen und Anwendungsbereiche f\u00fcr moderne Wissenschaftsgestalter:innen in Buchform"},"content":{"rendered":"\n

Die Professionalisierung des Managements im Wissenschaftssektor schreitet voran:<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen leisten sich Forschungsabteilungen und besetzen diese mit hochrangigen Wissenschaftler:innen. Der Staat setzt bei der Wissenschaftsf\u00f6rderung auf spezialisierte Verfahren, die von Expert:innen durchgef\u00fchrt werden. Und die Hochschulen bilden Graduate Center, internationale Forschungscluster und Stabsstellen neben der eigentlichen \u2013 rein administrativ arbeitenden \u2013 Verwaltung aus. Ein modernes Wissenschaftsmanagement gilt heute ein zentraler Baustein hin zur weiteren Professionalisierung der Wissenschaft. L\u00e4ngst nicht mehr wollen Professor:innen ihre Studieng\u00e4nge \u201enebenbei\u201c weiterentwickeln, k\u00f6nnen Zulassungsb\u00fcros ein professionelles Studierendenmarketing aufsetzen oder haben \u00d6ffentlichkeitsb\u00fcros die Kompetenz, eine \u00fcbergreifende Vernetzungsstrategie umzusetzen. Auch in privaten Unternehmen sind nicht dieselben Personen f\u00fcr die Verwertung, die Vermarktung oder die Vernetzung des Erforschten zust\u00e4ndig, die dieses entwickelt haben:<\/p>\n\n\n\n

Die Rede ist von Wissenschaftsmanager:innen<\/a>, die sowohl wissenschaftliche Zug\u00e4nge verstehen als auch Management-Fertigkeiten besitzen. Oft sitzen diese Personen an Schalt- und Schnittstellen der Organisation, leiten Stabsabteilungen, Koordinieren Forschungsverb\u00fcnde oder haben eine Kommunikationsfunktion zwischen unterschiedlichen Ebenen wie etwa der Hochschulleitung und Fakult\u00e4ten oder der Unternehmensspitze und der F&E-Abteilung. Neben der Interdisziplinarit\u00e4t sind F\u00fchrungsst\u00e4rke und strategisches Denken ebenso zentrale Anforderungen an solche Positionen wie Agilit\u00e4t und Digitalisierung, um im modernen und kompetitiven Wissenschaftskontext erfolgreich zu sein. Das Wissenschaftsmanagement als Profession greift zwar in der Wissenschaftspraxis immer weiter Platz, ist jedoch weithin unklar und in der Einordnung umstritten. Au\u00dfer vereinzelter Fortbildungen und Inhouse-Programmen gibt es keine standardisierte Ausbildung, einen idealtypischen Zugang oder einf\u00fchrende Literatur zu diesem vergleichsweisen neuen, h\u00f6chst aktuellen Berufsbild.<\/p>\n\n\n\n

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Verlagsvertrag mit Kohlhammer – 2023 erscheint das Werk!<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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B\u00fccher in Form von reinen Karriere-Ratgebern zur beruflichen Orientierung oder als ein Einstieg in die Vielfalt dieses Berufsbildes gibt es zuhauf. In einem ganz neuen Werk zum Wissenschaftsmanagement sollen jedoch die Facetten handlungs- und anwendungsorientiert dargestellt und so die Zielgruppe dazu bef\u00e4higt werden, insbesondere die spezifischen Management-Kompetenzen f\u00fcr ein modernes Wissenschaftsmanagement zu erlangen. Es dient damit zugleich als Aus- und Fortbildungsliteratur ebenso wie als Curriculum f\u00fcr ein breit angelegtes, in der Entwicklung befindliches Wissenschaftsmanagement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wir freuen uns sehr, daf\u00fcr mit dem Kohlhammer Verlag<\/a><\/strong> einen der renommiertesten Fach- und Wissenschaftsverlage gewonnen zu haben. Mit rund 400 neuen Buchtiteln pro Jahr z\u00e4hlt er nicht nur zu den gr\u00f6\u00dften wissenschaftlichen Verlagsh\u00e4usern im deutschsprachigen Raum und bietet aktuelles Wissen auf h\u00f6chstem Niveau. Das Angebot an Fachliteratur u. a. f\u00fcr Wissenschaft und Verwaltung \u00fcberzeugt dabei durch eine fundierte Wissensvermittlung und praxistaugliche Arbeitshilfen.<\/p>\n\n\n\n

Eine Besonderheit des neuen Buchs<\/a> ist dabei der pragmatische Zugang, welcher in der allt\u00e4glichen Hochschul- und Wissenschaftspraxis ansetzt, statt bei abstrakten Management-Modellen oder -theorien. In das Buch flie\u00dfen die jahrelange Erfahrung in der t\u00e4glichen Beratung der Zielgruppe, der Weiterentwicklung von Wissenschaftsorganisationen sowie der eigenen T\u00e4tigkeit als Wissenschaftsmanager durch den Autor mit ein, in einem Netzwerk von derzeit t\u00e4tigen Wissenschaftsmanager:innen.<\/p>\n\n\n\n

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Das Buch<\/a> richtet sich an Leser:innen, die sich das Berufsfeld Wissenschaftsmanagement neu erschlie\u00dfen und ihren k\u00fcnftigen Weg dort beschreiten m\u00f6chten. Diese sind Akademiker:innen, fortgeschrittene Promovierende und junge Postdocs, die aus der Wissenschaft kommend ihre Zukunft im Wissenschaftsmanagement sehen. Das Buch ist ebenso f\u00fcr Praktiker:innen mit erst wenigen Jahren Berufserfahrung aus der wissenschaftsnahen Verwaltung geeignet, die sich weiter spezialisieren und auf dem aktuellen Stand der Zeit im Wissenschaftsmanagement bleiben m\u00f6chten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E = mc2<\/sup> – Wissenschaftsmanagement l\u00e4sst sich nicht so leicht auf eine Formel bringen!<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Es verfolgt dabei zweierlei Zielsetzung: Es soll zum einen bei individuellen Karrierewegen im wissenschaftsnahen Bereich unterst\u00fctzen. Dazu werden die Anforderungen an ein modernes Wissenschaftsmanagement sowie ein Berufsbild gezeichnet \u2013 inklusive der dortigen Herausforderungen und der daf\u00fcr notwenigen Kernkompetenzen und wie diese zu erlangen bzw. zu st\u00e4rken sind. Hierzu geh\u00f6ren auch Spezifika der Funktionslogiken von Wissenschaftsorganisationen und wissenschaftlichen Organisationseinheiten und wie man mit diesen im Wissenschaftssystem ad\u00e4quat umgeht. Zum zweiten soll das Buch f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entwicklungen im Wissenschaftsmanagement wappnen, wie beispielsweise eine speziell auf Wissenschaftsorganisationen abzielende Form der (lateralen) F\u00fchrung, Techniken aus dem Hochschul-Projektmanagement oder agile Methoden und Zug\u00e4nge,  speziell praxiserprobt f\u00fcr das Wissenschaftsmanagement.<\/p>\n\n\n\n

Methodisch greift das Buch<\/a> dazu vielf\u00e4ltige Aufgabenbereiche, typische Positionen und damit zusammenh\u00e4ngende Problemkomplexe aus dem Arbeitsalltag von Wissenschaftsmanager:innen auf, reflektiert diese beispielhaft und gibt den Wissenschaftsmanager:innen mithilfe von Anwendungsf\u00e4llen praktische L\u00f6sungen mit. Diese sollen nicht nur pers\u00f6nliche Klarheit dar\u00fcber erlangen, inwiefern bestimmte Bereiche des Wissenschaftsmanagements f\u00fcr ihre berufliche Zukunft zentral sein k\u00f6nnen. Sie haben daneben effektive Strategien zur beruflichen Weiterentwicklung in das Wissenschaftsmanagement kennengelernt, Methoden ausprobiert und zahlreiche Tipps und Tricks aus der Hochschulpraxis mit an die Hand bekommen.<\/p>\n\n\n\n

Die alles soll sich \u00fcbersichtlich in 4 Kapitel gliedern, mit folgenden Inhalten:<\/p>\n\n\n\n

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Viele Ideen f\u00fcr Inputs – Was brauchen Wissenschaftsmanager:innen wirklich?<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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  1. Wissenschaft, Management und Wissenschaftsmanagement<\/strong><\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n