![\"project-management-1131852\"](\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/project-management-1131852.png\")
<\/a><\/p>\n(1) Setzen Sie sich zumindest ein (smartes) Projektziel!<\/h3>\n
Auf die Frage aus dem Bekanntenkreis \u201eWieso tust du dir das an?\u201c kann man antworten: \u201eTja, weil es mir Spa\u00df macht\u201c oder \u201eWeil ich mal ausprobieren mag, ob Schreiben etwas f\u00fcr mich ist\u201c. Ausprobieren ist legitim, ein smartes Ziel aber nicht!<\/p>\n
Ziele sind wichtig, um jederzeit \u00fcberpr\u00fcfen zu k\u00f6nnen, was man selbst eigentlich will, ob man \u00fcberhaupt noch Richtung Ziel unterwegs ist (oder auf Abwegen) und auch, um festzustellen, warum ein Ziel vielleicht einmal nicht erreicht worden ist (kein Drama, daraus lernt man). Verzichtet man darauf, ist nicht nur die Gefahr gr\u00f6\u00dfer, sich bei Schwierigkeiten selbst \u201ein die Tasche zu l\u00fcgen\u201c oder blo\u00df die einfachste Erkl\u00e4rung heranzuziehen, ob richtig oder nicht. Ziele haben also den Zweck, damit das eigene Handeln zu steuern. Dazu m\u00fcssen sie aber S.M.A.R.T. sein, d.h.: So konkret und spezifisch wie m\u00f6glich (Welcher Buchinhalt? Welches Format?), messbar (Woran erkenne ich, ob das Ziel wirklich ganz erreicht wurde?), attraktiv (Warum verfolge ich mein Ziel so gerne?), realistisch (Kann ich mit meinen Mitteln das Ziel erreichen oder h\u00e4ngt das von ganz anderen Zuf\u00e4lligkeiten ab?) und terminiert (Bis wann soll es sp\u00e4testens erreicht sein?).<\/p>\n
Man kann dabei fast jedes Ziel w\u00e4hrend des Projektmanagements noch einmal adaptieren, verbessern oder \u00e4ndern \u2013 allerdings mit Begr\u00fcndung! Zur besseren Abgrenzung kann es f\u00f6rderlich sein, auch noch Nebenziele (falls sie erreicht werden: gut – falls nicht: auch nicht tragisch!) und sog. \u201eNichtziele\u201c (d\u00fcrfen auf keinen Fall erreicht werden) zu definieren. Das Buchprojekt wird regelm\u00e4\u00dfig mindestens zwei Anspr\u00fcche verfolgen, die in solch smarte Ziele zu packen sind: Eine ISBN-Publikation in den H\u00e4nden zu halten (Erfolgserlebnis) und durch den Schreibprozess die eigene Pers\u00f6nlichkeit weiterentwickelt zu haben.<\/p>\n
(2) Stellen Sie sich ein Projektteam zusammen und w\u00e4hlen Sie daraus eine\/n Projektleiter\/in aus!<\/h3>\n
Anders als im Job kann man f\u00fcr solch private Projekte meist nicht auf Personal zur\u00fcckgreifen, hat kein Sekretariat und keine Mitarbeiter\/innen zur Verf\u00fcgung. Daher ist es ratsam, sich ca. 4 – 5 Personen zu suchen, die eine Rolle im Projektmanagement \u00fcbernehmen wollen. Diese sollten dem Projekt grunds\u00e4tzlich zugetan sein, ein eigenes Motiv an der Unterst\u00fctzung haben (\u00fcber den reinen Freundschaftsdienst hinausgehend, z.B. als Mitautor\/in) und verl\u00e4sslich sein \u2013 insbesondere was Termine angeht! Das werden (schon aus finanziellen Gr\u00fcnden) oft Bekannte, Freunde\/innen, Schreib-Kollegen\/innen aus dem eigenen Netzwerk oder Familienangeh\u00f6rige sein. Vielleicht organisiert man einen \u201eKennenlern-Nachmittag\u201c bei sich zuhause oder verbindet es mit einem abendlichen Restaurantbesuch, um alle an einen Tisch zu bringen und Ihnen gemeinsam das Projekt n\u00e4herzubringen samt Erwartungen und Rollen. Wichtige Fragen dabei zu beantworten sind: Wer \u00fcbernimmt die Verlagsrecherche? Wer schreibt welchen Beitrag f\u00fcr das Buch? Wer k\u00fcmmert sich um die Dokumentation, wer um die Vor- und Nachbereitung von Treffen? etc.<\/p>\n
Im Projektmanagement spricht man von der\/m \u201eProjektauftraggeber\/in\u201c als jener Person, die das Projekt nach au\u00dfen vertritt und als \u201eProjektsponsor\/in\u201c daf\u00fcr Geld und Zeit aufwendet. Im Gesch\u00e4ftsleben ist das typischerweise ein\/e Kunde\/in (externer Auftrag) oder jemand aus dem Firmenmanagement (interner Auftrag) \u2013 hier ist es die Person, die das Buch herausgeben oder aber als Hauptautor\/in den gr\u00f6\u00dften inhaltlichen Beitrag zum Manuskript leistet, also man selbst! Die Besonderheit liegt darin, dass man selbst auch Teil des Projektteams wird (\u201eProjektauftraggeber\/in\u201c sind das nach klassischem Projektmanagement nicht).<\/p>\n Daneben ist eine der wichtigsten Personen die Projektleitung, die jedenfalls nicht dieselbe sein darf wie der\/die \u201eProjektauftraggeber\/in\u201c! Projektleiter\/in kann jemand sein, der dem Buch wie der\/m Projektauftraggeber\/in nicht allzu nahe steht und so leichter pers\u00f6nliche Distanz bei Konflikten im Projektteam halten kann. Ferner sollte diese Person \u00fcber Moderations-, F\u00fchrungs-, Kommunikations- und Koordinationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, da sie letztlich der Schl\u00fcssel zu einem gelingenden Projektmanagement darstellt.<\/p>\n Wie ein Projektteam f\u00fcr ein Buchprojekt ausschauen kann, finden Sie z.B. HIER<\/a><\/p>\n Gutes Projektmanagement sorgt f\u00fcr Struktur, Transparenz und Planbarkeit, um u.a. Sicherheit zu geben. Inhaltlich schreibt sich dadurch das Buch aber nicht!<\/p>\n Neben der eigenen Kreativit\u00e4t und Schreibdisziplin sind dazu erg\u00e4nzend professionelle Schreibcoaches und Schreibtrainings sinnvoll. Ein\/e Schreibcoach kann z.B. helfen, individuelle Schreibblockaden aufzul\u00f6sen oder am eigenen Sprachstil zu feilen. Schreibtrainings sind schreibp\u00e4dagogische Workshops, wo angeleitet Schreibimpulse weiterverfolgt und kreative Tipps und Techniken nahegebracht werden. Schreibt man zu einem Sachthema, kann neben Jemandem f\u00fcr die Fachrecherche ein\/e Experte\/in zum Diskutieren \u00fcber fachliche Inhalte ratsam sein. Zuletzt k\u00f6nnen Kollegen\/innen \u2013 sei es im Einzelgespr\u00e4ch oder in literarischen Vereinen und bei offenen Schreibtreffen \u2013 aus eigener Sicht authentische Tipps geben und \u201ezwingen\u201c auch dazu, noch unausgereifte Teile (\u00f6ffentlich) vorzutragen und im gesch\u00fctzten Rahmen einmal Vorabmeinungen und -stimmungen in Form von konstruktiver Kritik zum Geschriebenen einzuholen.<\/p>\n Da das Schreiben auch die Pers\u00f6nlichkeit pr\u00e4gt, ver\u00e4ndert sowie umgekehrt die eigene Pers\u00f6nlichkeit auch das Schreiben beeinflusst, empfiehlt sich ferner die Unterst\u00fctzung durch eine\/n Trainer\/in oder Coach der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. \u201eWas sagt mir das Schreiben \u00fcber mich selbst?\u201c und \u201eWie stehe ich zu dem Projekt?\u201c sind etwa Fragen, die nichts mit der Schreibtechnik zu tun haben \u2013 gleichwohl sind sie wichtig und sollten reflektiert werden. Nur so wird die eigene Perspektive gesch\u00e4rft, das Buchprojekt in den jeweiligen Lebensentwurf eingepasst und es werden fr\u00fchzeitig Motivationshindernisse \u00fcbersprungen.<\/p>\n Damit alle wissen, was bis wann zu tun ist, ben\u00f6tigt es einen (schriftlichen, allen zu erkl\u00e4renden) Plan, der zun\u00e4chst die zeitliche Abfolge betrifft: Wann und wie oft trifft sich das Projektteam? Wann soll die Ver\u00f6ffentlichung sein? Wie werden einzelne Buchbeitr\u00e4ge zusammengef\u00fchrt? Wann muss das Manuskript \u201everlagsfertig\u201c sein? etc. Auch sollten abgegrenzte \u201eProjektarbeitspakete\u201c mit je einem\/r Verantwortlichen nebst einer Deadline definiert werden, die zu der jeweiligen Rolle (s.o.) passen. Zuletzt sollten \u201eMeilensteine\u201c eingebaut werden, deren Erreichen nicht nur ein Zwischenergebnis darstellt sondern auch zeigt, dass man (zeitlich und inhaltlich) weiter auf dem richtigen Weg ist \u2013 letztlich sind diese Meilensteine nichts anderes als smarte Zwischenziele auf dem Weg zum Endziel (vgl. oben).<\/p>\n Wichtig f\u00fcr eine realistische Planung sind vor allem sog. \u201ekritische Pfade\u201c, d.h. zeitlich voneinander abh\u00e4ngige \u201eProjektarbeitspakete\u201c. Wenn eine Aufgabe nicht erledigt werden kann, bevor eine andere zuvor erledigt wurde, kann dies das ganze Projekt verz\u00f6gern und zu Frustrationen f\u00fchren, wenn alle nur auf eine\/n daf\u00fcr Verantwortlichen zuwarten. Hier hilft es, diese Pfade zun\u00e4chst zu identifizieren (z.B. kann das Buch nicht in den Verlagsdruck, bevor das Manuskript druckfertig ist) und gro\u00dfz\u00fcgige Zeitpuffer und Alternativpfade einzuplanen (Hat der\/die Verantwortliche genug Zeit? Wer k\u00f6nnte notfalls einspringen?).<\/p>\n Wie ein Projektstrukturplan f\u00fcr ein Buchprojekt ausschauen kann, finden Sie z.B. HIER<\/a><\/p>\n Wenn die Punkte (1) bis (4) erledigt sind, ist schon viel f\u00fcr den Erfolg des Buchprojektes getan. Jedoch sollte man sich auch fragen, welche anderen Faktoren f\u00fcr das Projekt (positiv wie negativ) relevant sein k\u00f6nnen. Zum Beispiel kann es zur Herausforderung werden, einen passenden Buchverlag zu finden, das Projektteam wie alle Mitautoren\/innen \u201ebei der Stange zu halten\u201c und auch selbst gen\u00fcgend Zeit und Disziplin f\u00fcr die gesamte Projektdauer aufzubringen. Dabei k\u00f6nnen der Markt, die Einstellung und die Motivation der Projektbeteiligten ebenso eine Rolle spielen wie das pers\u00f6nliche Umfeld (Energie f\u00fcr den Brotberuf, Zeit f\u00fcr die Familie etc.).<\/p>\n Bei der \u201eProjektumfeld-Analyse\u201c geht es um eine Einsch\u00e4tzung, was dem Projekt wirklich gef\u00e4hrlich werden k\u00f6nnte und wie wahrscheinlich der Eintritt dieser Gefahr realistischer Weise ist. Was kann man z.B. tun, um der Gefahr zu entgehen, ewig lang mit Buchverlagen verhandeln zu m\u00fcssen (provisionsbasierte Verlagsagentur zwischenschalten), was, um nicht im Freundeskreis dauernd h\u00f6ren zu m\u00fcssen, man habe ja seit dem Projektstart gar keine Zeit mehr (pers\u00f6nliche Wichtigkeit des Projekts kommunizieren, sich fr\u00fchzeitig Zeitfenster freischaufeln)?!<\/p>\n Selbst die beste \u201eProjektumfeld-Analyse\u201c deckt erfahrungsgem\u00e4\u00df nicht alle Risiken ab, zumal sich im Projektverlauf etwa durch das Schreiben bei Einem\/r selbst oft ebenso viel tut, wie \u2013 wenn Menschen zusammenkommen \u2013 das auch im Projektteam sein kann. Gerade aber das macht es so spannend!<\/p>\n Wie eine Projektumfeld-Analyse f\u00fcr ein Buchprojekt mit Auswertung ausschauen kann, finden Sie z.B. HIER<\/a><\/p>\n Schreiben Sie gerade an etwas Tollem und ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung? – Wir helfen Ihnen gerne!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eWas machst Du, \u2026ein Buch schreiben? \u2013 Cool!\u201c Autoren\/innen genie\u00dfen auch in Zeiten des gratis Bloggings immer noch Respekt, ist es doch meist mit gr\u00f6\u00dferen Zeit- und Geldaufw\u00e4nden verbunden, das eigene Buch zu publizieren. Schade, dass viele Buch-Projekte nichts werden, weil kein Verlag gefunden wird, der Weg zum fertigen Manuskript doch weiter als gedacht erscheint,… <\/p>\n<\/a><\/p>\n(3) Suchen Sie sich Support f\u00fcrs Schreiben <\/a>und f\u00fcr sich selbst!<\/h3>\n
(4) Entwerfen Sie einen (Projektstruktur-) Plan!<\/h3>\n
(5) Machen Sie eine Projektumfeld-Analyse<\/h3>\n
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