{"id":6607,"date":"2016-08-23T13:01:13","date_gmt":"2016-08-23T11:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/?p=6607"},"modified":"2016-09-10T13:23:30","modified_gmt":"2016-09-10T11:23:30","slug":"start-up-oder-end-down-ein-stereotyper-fermentierungsprozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/index.php\/start-up-oder-end-down-ein-stereotyper-fermentierungsprozess\/","title":{"rendered":"\u201eSTART UP\u201c oder \u201eEND DOWN\u201c? \u2013 ein stereotyper Fermentierungsprozess"},"content":{"rendered":"<p><em>Eine innovative Idee, schnelles Wachstum und IT-Affinit\u00e4t sind drei der Markenzeichen g\u00e4ngiger Startup-Definitionen. Copycat und Franchise sind daher ebenso wenig Startups wie der neugegr\u00fcndete W\u00fcrschtel-Stand auf der Mariahilfer Stra\u00dfe. Startups gelten deswegen als \u201ecool\u201c, denn alle drei Attribute werden gern mit Stereotypen in Verbindung gebracht: unangepasst, dynamisch und highly committed. Wie Backhefe saugen sie Inputs auf, treiben aus wohin sie wollen,\u00a0 vergr\u00f6\u00dfern ihr Volumen und geben Geschmack \u2013 wenn der Startup-Spirit vergoren ist, fressen sie sich manchmal selbst\u2026<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Die Latenzphase: Wettlauf der Ideen?<\/h4>\n<p>Altbackenes gilt als Startup-Feind. Schlie\u00dflich steht die Innovation in der Konditoreiauslage. Den Kundennutzen zu steigern, ist jedoch mehr als eine gute Idee. Ihre abstrakte Qualit\u00e4t entscheidet genauso wenig wie ein Stimmtalent beim Gesang-Casting. Vielmehr macht die Performance einer z\u00fcgigen und marktgerechten Umsetzung aus einer Idee erst Innovation.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/whiteboard-849803.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/whiteboard-849803-300x200.jpg\" alt=\"Analyse, Plan und Struktur\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"alignleft size-medium wp-image-6617\" srcset=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/whiteboard-849803-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/whiteboard-849803-1024x683.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Auch im Fermentierungsprozess wird der Teig erst lose gewalkt. Die Hefezellen \u201eanalysieren\u201c, welche N\u00e4hrstoffe sie brauchen und bereiten sich auf den Stoffwechsel vor. Oft bestimmt die Effectuation-Methode im Sinne eines zweckm\u00e4\u00dfigen Einsatzes bestehender Ressourcen bei angestrebter Risikoverringerung die Backtemperatur. Mit schnellen und unmittelbar sp\u00fcrbaren Erfolgen statt langweiliger B\u00fcrot\u00e4tigkeiten spukt damit eine Form der Selbstst\u00e4ndigkeit in den K\u00f6pfen der Erlebnisgesellschaft herum. Doch gerade am Startup-Anfang stellt das Zusammenkneten weniger hochwertiger Rohstoffe und deren Zubereitung die Weichen. Weder hat rezeptloses Drauflos-Programmieren je eine brauchbare App hervorgebracht. Noch ersetzt IT-Affinit\u00e4t unternehmensinterne Grundfunktionen wie etwa Leadership, Marketing oder Sales. Die Sichtweise, dass nur der nerdige Technik-Freak oder Computer-Genius erfolgreiche Startups backen, eignet sich als altes Brot vom Vortag zum Entenf\u00fcttern. Als EPU-Allrounder probiert er zwar neue Backmischungen aus \u2013 irrationale, emotionale Bauchentscheidungen statt Unternehmensratio geh\u00f6ren aber selten zum Gesch\u00e4ft.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Die exponentielle Phase: Erste Erfolge trotz oder wegen?<\/h4>\n<p>Alle in der neuen Backstube sind hoch motiviert \u2013 auch nachts um vier. Schlie\u00dflich steht der B\u00e4ckermeister selbst mit am Brotwendegitter. Arbeitszeiten wie Zust\u00e4ndigkeiten gelten nicht als resche Semmeln, werden damit doch nur Anwesenheit verwaltet und Blockade erm\u00f6glicht. Das bedeutet nicht, dass in Startup-\u00d6fen Humanressourcen verheizt werden. Vielmehr greifen sich alle unter die Arme, was gewachsene Arbeitsprozesse oft chaotisch und unstrukturiert ausschauen l\u00e4sst. Gerade dadurch erh\u00f6hen manch junge B\u00e4ckerlehrlinge ihre Worklife Integration statt nach utopischer Balance zu suchen. Output-basiertes Startup-Arbeiten bietet zu anfangs gr\u00f6\u00dfere Gestaltungsspielr\u00e4ume, mehr Arbeitszufriedenheit und steigert die Leistung. Transparente Strukturen, flache Hierarchien und kooperative Entscheidungen sind in dieser Phase noch lebbar und \u00fcberschaubar.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/shield-1020318.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/shield-1020318-300x199.jpg\" alt=\"Startup-Recruiting\" width=\"300\" height=\"199\" class=\"alignleft size-medium wp-image-6614\" srcset=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/shield-1020318-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/shield-1020318-1024x678.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Die Backleistung steigt, der Fermentierungsprozess schreitet voran. Die Hefezellen sind voll aktiv und vermehren sich konstant \u2013 die erste G\u00e4rung setzt ein: Success! Rasante Nachfrage, Expansion und Produktportfolio-Erweiterung stehen an. Dazu werden neue Mitarbeiter in die Backstube eingestellt, deren Charakter vermeintlich wichtiger als die F\u00e4higkeiten sein soll. Dass bei jungen Hochleistungsteams keine St\u00f6rpotentiale eingekauft werden wollen, mag kein aufgebl\u00e4hter Germteig sein. Dass aber allein Mindset und Teamspirit durch das Startup-Recruitung f\u00fchren, ist m\u00e4rchenhafte Brotkrumen-Navigation \u00e1 la H\u00e4nsel und Gretel. Attraktiv scheinen Startups f\u00fcr Mitarbeiter, wenn sie mit Pools, Spieleecken und den neuesten Digital Devices \u00fcberausgestattet protzen. Tats\u00e4chlich geh\u00f6rt auch das in den Fantasiebereich \u2013 die meisten Startups fegen Kr\u00fcmel wie Mehlreste zusammen und kalkulieren mit jedem Cent. Glamour\u00f6se Silicon-Valley-Partys von Internet-Milliard\u00e4ren geistern durch die Medien, w\u00e4hrend der Visitenkarten-CEO kleinere Br\u00f6tchen im Small Business b\u00e4ckt. Auch die vermeintliche Hipster-Szene der Co-Working-Spaces schl\u00e4gt sich oft weniger in der gegenseitigen Befruchtung vor Ort denn g\u00fcnstig ausgestatteter Arbeitspl\u00e4tz wieder.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Die station\u00e4re Phase: Wachstum \u2013 aber wovon?<\/h4>\n<p>Wuchs wird gelegentlich mit Gr\u00f6\u00dfe verwechselt, nicht nur im Startup-Feld. Dabei kann man auch an etwas wachsen (z.B. mittels Scheitern), ohne das der Gegenstand gleich mitw\u00e4chst. Als \u201eerwachsen\u201c gilt man ab einem bestimmten Alter. Man ist es aber erst, wenn man eine gewisse Reife erlangt hat. In dem Film \u201eThe Social Network\u201c spricht der Napster-Mitbegr\u00fcnder Sean Parker deutliche Worte \u00fcber Facebook: \u201eA million dollars isn&#8217;t cool, you know what&#8217;s cool? (\u2026) A billion dollars!\u201c. Startups sind Unternehmen, und diese gelten als erfolgreich, wenn sie wachsen. Denkt wer anders, wird das bel\u00e4chelt. Aber was genau soll wachsen \u2013 der Gewinn? Die Struktur? Der Unternehmenswert?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/arrows-1229850.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/arrows-1229850-300x112.jpg\" alt=\"Wachstumsschub\" width=\"300\" height=\"112\" class=\"alignright size-medium wp-image-6610\" srcset=\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/arrows-1229850-300x112.jpg 300w, https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/arrows-1229850-1024x383.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Sind die bestehenden Ressourcen hinreichend optimiert eingesetzt, gibt es der Backstrategien mindestens zweierlei: Sich mit dem spezialisierten Lokalgesch\u00e4ft nach dem Pareto-Prinzip auf die profitablen Produkte mit wenig Aufwand fokussieren. Oder mit Umsatzsteigerung zur Gro\u00dfb\u00e4ckerei mutieren. Jedoch wird der Fermentierungsprozess schon langsamer, da sich die urspr\u00fcnglichen N\u00e4hstoffe f\u00fcr die Hefezellen gen Ende neigen. Manche schw\u00f6ren auf Inkubatoren, einige nutzen Accelerator und wieder andere staatsnahe F\u00f6rderprogramme oder -kredite. Jetzt sp\u00e4testens naht die kapitale Backzeit der Investoren. Ob in der Unterhaltungsshow \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c der Backofen f\u00fcr den gelungensten Pitch qualmt oder nicht \u2013 der Startup-Ausverkauf beginnt mit Unternehmensbeteiligungen wie beim Backwerkvertrieb direkt ab Lager. Die Hefe futtert sich an ihrem eigenen Stoffwechsel zugrunde oder wird vom gr\u00f6\u00dferen Verschlungen. Die G\u00e4rung kommt zuletzt letal zu Erliegen, bis jemand aussteigt und eine neue Unternehmenskultur zu z\u00fcchten beginnt\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine innovative Idee, schnelles Wachstum und IT-Affinit\u00e4t sind drei der Markenzeichen g\u00e4ngiger Startup-Definitionen. Copycat und Franchise sind daher ebenso wenig Startups wie der neugegr\u00fcndete W\u00fcrschtel-Stand auf der Mariahilfer Stra\u00dfe. Startups gelten deswegen als \u201ecool\u201c, denn alle drei Attribute werden gern mit Stereotypen in Verbindung gebracht: unangepasst, dynamisch und highly committed. 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