{"id":6936,"date":"2017-11-29T20:09:41","date_gmt":"2017-11-29T19:09:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/?p=6936"},"modified":"2017-11-29T20:37:22","modified_gmt":"2017-11-29T19:37:22","slug":"kontakte-nutzen-statt-ausnutzen-so-verknuefen-sie-ihr-aktivitaetsnetzwerk-neu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/index.php\/kontakte-nutzen-statt-ausnutzen-so-verknuefen-sie-ihr-aktivitaetsnetzwerk-neu\/","title":{"rendered":"Kontakte nutzen statt ausnutzen – So verkn\u00fcpfen Sie Ihr Aktivit\u00e4tsnetzwerk neu"},"content":{"rendered":"

„Gestatten, mein Name ist Bellenbaum – Mira Bellenbaum!“<\/h3>\n

\"Mirabellen\"<\/a>Die sogenannte James-Bond-Formel kennen Sie vielleicht aus Ratgebern zum Business Networking. Auf einem privaten Fest w\u00fcrden Sie sich nie so vorstellen, obwohl der Netzwerkgedanke f\u00fcr beide Bereichen gleicherma\u00dfen gilt. Networking im gesch\u00e4ftlichen Bereich empfinden einige als anstrengende Verstellung. Statt ausgewiesenen Power-NetworkerInnen gibt es Menschen, die weniger Zeit darauf verwenden, da der direkte Output jeweils schwer messbar ist. Dies ist jedoch jedem Networking inh\u00e4rent, da es zun\u00e4chst um das Geben geht, um Hilfe anzubieten und um kommunikative Investition. Manche kostet es zu viel Energie, jedes Mal ihre Sch\u00fcchternheit hin zur Selbstpr\u00e4sentation zu \u00fcberschreiten. Netzwerken hat zwar mit Selbstbewusstsein zu tun, ist aber nicht mit Rampenlicht-Darstellung oder Inszenierungsstrategie gleichzusetzen. Blo\u00dfer Networking-Aktionismus \u00e1 la „Sprich‘ doch ‚mal mit…“ oder „Du solltest dort Gesicht zeigen!“ schadet oft mehr als es bringt. Es motiviert Sie auch nicht zum Networking mit Freude und Selbstvertrauen. Dabei verf\u00fcgt auch der unkommunikativste Mensch \u00fcber ein Netzwerk – und meist kein kleines!<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00dcbung: Das Netzwerk-Portfolio bewusst machen<\/h3>\n

\"Netzwerkwerk-Baum\"<\/a>\u00dcberlegen Sie sich ein Thema, das Sie mit Networking bearbeiten wollen. Das kann ein anstehender Jobwechsel, eine ver\u00e4nderte Familiensituation oder das Planen des kommenden Sommerurlaubs sein. Wichtig ist, das Thema einzugrenzen, da Sie ansonsten Netzwerkkontakte bem\u00fchen, die daf\u00fcr nicht geeignet sind. Wie im Multiprojektmanagement besitzen Sie (potentielle) Netzwerke f\u00fcr unterschiedlichste Bereiche privat wie beruflich, manche Kontakte finden sich auch in mehreren Netzwerk-Portfolios. Fertigen Sie sodann eine Landkarte Ihres momentanen Netzwerks f\u00fcr das gew\u00e4hlte Thema an. Trennen Sie bewusst nicht zwischen beruflich und privat, Nutzen und Spa\u00df oder sinnvoll und vermeintlich sinnlos. Nehmen Sie alle Ihre sozialen Interaktionen auf, die in einem nicht rein spontanen Rahmen wie z.B. durch ein zuf\u00e4lliges Treffen stattfinden. Unabh\u00e4ngig von Mitgliederanzahl, zeitlicher Dauer oder formaler Struktur geh\u00f6rt dazu die digitale WhatsApp-Gruppe genauso wie Familie oder alte Schulkumpels, mit denen Sie einmal j\u00e4hrlich eine Woche zum Rockfestival pilgern.<\/p>\n

Bl\u00e4ttern Sie dazu Ihren Kalender durch, und brainstormen Sie zun\u00e4chst auf ein Schmierblatt, was Sie im letzten Jahr gemacht, mit wem Sie sich regelm\u00e4\u00dfig getroffen und was Sie an zuk\u00fcnftigen Zusammenk\u00fcnften geplant haben. Malen Sie daraus Kreise auf einem DIN-A-3-Blatt oder einer gro\u00dfen Tafel, geben Sie ihnen einen Titel, und clustern Sie die wichtigsten Kontakte hinein. Diese bilden die Knoten Ihres Netzwerks (z.B. Job-Kollegen\/innen, Hobby, Familie, (noch) unvernetzte Influenzer oder Multiplikatoren\/innen etc.). Oft werden Personen wie enge Freunde\/innen in mehreren Kreisen auftauchen. Das ist z.B. der Fall, wenn Sie sich mit beruflichen Kollegen\/innen auch nach Feierabend privat treffen. Positionieren Sie inhaltlich verwandte Kreise beieinander, und verbinden Sie diejenigen mit einer Linie, die in direkter Beziehung zueinander stehen – etwa bei \u00e4hnlichen Personengruppen oder sich \u00fcberschneidender Inhalte. Wie bei einer gebrauchten Strickjacke wird es viele Zwischenr\u00e4ume, Laufmaschen und selten ein einheitliches Muster geben.<\/p>\n

\"Netzwerk-Cluster\"<\/a>Ein pers\u00f6nliches Netzwerk ist immer wild gewachsen und nicht im Karriere-Gew\u00e4chshaus normgez\u00fcchtet. Stehen manche Kreise isoliert bzw. weisen wenige Verbindungslinien mit anderen auf, kann das den Grund haben, dass Sie dort bislang (bewusst oder unbewusst) keine Vernetzungen herstellen wollten. M\u00f6glich ist aber auch, dass Sie bestimmte Verkn\u00fcpfungsm\u00f6glichkeiten noch nicht gesehen oder voll ausgesch\u00f6pft haben. Vielleicht finden Sie zuf\u00e4llig heraus, dass Ihre Konzertbegleitung sich mit genau der Programmiersprache auskennt, die Sie f\u00fcr Ihre gesch\u00e4ftliche Website einsetzen wollen. Oder in der Kantine erkennen Sie beil\u00e4ufig, dass Ihr Arbeitskollege genau wie Sie gerne Squash spielt und Sie sich daraufhin zum Sport verabreden.<\/p>\n

Vom Beruflichen ins Private geht es oft leichter als umgekehrt. Den Satz „Hey, dann lass‘ uns doch ‚mal nach Dienstschluss treffen!“ geht Ihnen leichter von den Lippen als im Bierzelt: „Du vertreibst wie ich Bioprodukte im Internet – wollen wir \u00fcber eine Kooperation nachdenken?“ In beiden Bereichen geht es darum, Verbindungen herzustellen, die Sie als sinnvoll f\u00fcr sich ansehen. Dass man im Privatbereich niemals \u00fcber Dienstliches spricht, gilt zu Recht als antiquierte Sichtweise.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00dcbung: Kreative Re-Vernetzung – nur scheinbar zuf\u00e4llig<\/strong><\/h3>\n

\"Revernetzung\"<\/a>Schreiben Sie von jedem Ihrer Kreise ein bis zwei Personen jeweils einzeln auf eine Karteikarte. Diese tr\u00e4gt neben dem Titel des Kreises und dem Namen der Person auch die f\u00fcr Sie wichtigsten Eigenschaften dieser Person. Das kann beispielsweise der Beruf sein, woher Sie diese kennen und was Sie mit ihr Positives verbinden. Erstellen Sie insgesamt maximal 25 Karten, mischen sie durcheinander und legen sie willk\u00fcrlich gezogen in f\u00fcnf 5er-Reihen untereinander. Was k\u00f6nnten die zuf\u00e4llig aneinander grenzenden jeweils miteinander zu tun haben? Wie k\u00f6nnten Sie diese Personen miteinander verbinden und damit Ihr Netzwerk ausbauen und intensiver nutzen?<\/p>\n

Sie d\u00fcrfen auch alle Karten wild durcheinander werfen und eine Person Ihres Vertrauens bitten, diese f\u00fcr Sie aufzuheben und willk\u00fcrlich zu „ordnen“. Lassen Sie diese Person neue Vernetzungen rein assoziativ anhand Ihrer Informationen auf den Karten bilden, und besprechen Sie dies im Anschluss zusammen. Vernetzungsideen sind per se niemals abwegig. Zusammenarbeit entsteht oft (nur) dadurch, dass jemand den ersten Schritt macht, Gemeinsamkeiten entwickelt oder einen verr\u00fcckten Vorschlag auf den Tisch wirft – so wie Ihre Karteikarten. Vergleichen Sie zuletzt noch einmal die urspr\u00fcnglichen Kreise Ihrer Vernetzungslandkarte mit dem neu entstanden Netzwerk. W\u00fcrden Sie diese im Anschluss funktional \u00e4ndern und neue Kreise clustern? Dann los!<\/p>\n

\"Stehtisch-Konversation\"<\/a>Diese \u00dcbungssituation \u00e4hnelt derjenigen, wenn Sie sich am Stehtisch auf einem Networking-Event mit wildfremden Personen zum ersten Mal vernetzen – Wie finden wir schnell ein Thema, das alle miteinander verbindet, sodass nicht nur zwei miteinander sprechen und die anderen betreten l\u00e4cheln!? Vielleicht haben Sie auch schon einmal eine Feier gegeben und ad hoc zwei Ihrer Freunde\/innen sich gegenseitig vorgestellt oder ins Gespr\u00e4ch gebracht? Als gute\/r Gastgeber\/in ein Muss, aber manchmal gar nicht so einfach – Wenn Sie (wie oben) den Zufall nutzen, in Re-Vernetzungen denken und M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume aufmachen, geht es leichter!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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