![\"\"](\"https:\/\/www.absolventenakademie.at\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Stempel-der-Authentizit\u00e4t.png\")
<\/a>Eine Rolle spielen, sich verbiegen oder direkt sein – auch um den Preis, vielleicht andere zu verst\u00f6ren oder gar zu verletzen? Stets authentisch bleiben, hei\u00dft das Gebot der Stunde, welches mehr ist, als nicht mit dem Kopf zu sch\u00fctteln, w\u00e4hrend man gerade „ja“ sagt oder einen Brechanfall zu unterdr\u00fccken, w\u00e4hrend man den „leckeren“ selbst gemachten Rohkost-Smoothie der Tante herunterw\u00fcrgt. Authentizit\u00e4t wird allgemein als \u00dcbereinstimmung der inneren Haltung mit dem nach au\u00dfen Sichtbaren definiert, als Gleichklang zwischen Selbst- und Fremdbild. Oft haben wir jedoch eine bestimmte Rolle auszuf\u00fcllen, die mit Erwartungshaltungen der anderen besetzt ist – als erziehendes Elternteil, als Vorgesetze\/r oder Kollege\/in. Was hier verlangt, wird, definieren also nicht wir selbst, sondern kriegen dies vorgesetzt. Im Theater spricht man von guten Schauspielern\/innen u.a. dann, wenn diese ihre Rolle glaubhaft verk\u00f6rpert haben – ist das bereits authentisch (obwohl wir alle wissen, dass hinter der Kasperle-Puppe vermutlich kein menschlicher Clown steht und der Polizeiinspektor der Krimi-Serie nach dem Drehbuch vorgeht, dass wer anderer verfasst)?<\/p>\nIn der Antike meinte „authentik\u00f3s“ schlicht, dass etwas echt ist. Reduziert man also Authentizit\u00e4t auf seinen urspr\u00fcnglichen Zweck, das Original von der F\u00e4lschung zu unterscheiden, vermeidet man nicht nur, dauernd dem hehren Ideal hinterher zu eifern, dass alles im eigenem Leben perfekt zueinander passen muss. Man kommt auch besser mit (Ver\u00e4nderungs-) Situationen klar, die man sich nicht aussucht und die aber Anpassung und Fingerspitzengef\u00fchl erfordern – ohne zu \u00fcberfordern! Die Grundfrage lautet demnach: Ist mein Handeln an meinen Werten orientiert und kann ich dies (noch) mir selbst gegen\u00fcber aufrichtig vertreten? Kann ich so mit Br\u00fcchen, Neuanf\u00e4ngen und Change-Momenten umgehen? \u00c4hnlich einem gro\u00dfen Unternehmen, das sich in Ver\u00e4nderung befindet, ist eine Bestandsaufnahme der eigenen „Unternehmenskultur“ dabei hilfreich.<\/p>\n
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Unternehmenskultur und Pers\u00f6nlichkeit \u2013 zwei Ihrer Geschwister im Ver\u00e4nderungsgeiste<\/strong><\/p>\n Ver\u00e4nderung bedeutet immer Ver\u00e4nderung von etwas (Bestehendem). Haben Sie vor, Ihre Ern\u00e4hrung umzustellen, geht das nur \u00fcber die Ver\u00e4nderung der bisherigen. Wollen Sie eine Freundschaft beenden, ist wichtig zu wissen, was diese bisher ausgemacht hat. Selbst wenn Sie \u201eganz neu anfangen\u201c, alle materiellen und sozialen Bindungen kappen und fortan als Aussteiger\/in in einem fernen Land leben m\u00f6chten, werden Sie Ihre (fremde) Kultur mit der dortigen zusammenbringen. Im Businesskontext des Changemanagements geht es h\u00e4ufig darum, Unternehmenskulturen in einer Organisation zu ver\u00e4ndern. Hier wollen meist viele, unterschiedliche Individuen \u2013 Mitarbeiter\/innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Partner\/innen, Kunden\/innen \u2013 \u201emitgenommen\u201c werden und sollen \u201ean einem Strang ziehen\u201c. Vereinfacht gesagt, beinhaltet die Unternehmenskultur die von den Mitgliedern verbindlich geteilten \u00dcberzeugungen. Da Kultur immer ein soziales Ph\u00e4nomen ist, sind diese \u00dcberzeugungen funktional, erlernbar und wandelbar.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00dcbung<\/u><\/em>:<\/em><\/p>\n Nehmen Sie ein Blatt Papier und zeichnen auf die linke Seite die Skizze einer Seerose. Unterteilen Sie die rechte Seite in drei gleich gro\u00dfe Abschnitte, die \u00fcbereinander liegend die drei Kulturebenen repr\u00e4sentieren.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Die erste Ebene repr\u00e4sentieren die Rosenbl\u00fcten samt -bl\u00e4tter auf der Wasseroberfl\u00e4che, die man von au\u00dfen sehr deutlich sieht. Im Unternehmenskontext sind dies die beobachtbaren Verhaltensweisen und andere physische Manifestationen wie Artefakte, Erzeugnisse und Rituale \u2013 z.B. Presse-Interviews, das Firmen-Organigramm, das Corporate Design, hergestellte Produkte oder die betriebliche Weihnachtsfeier. Je nach Wasserstand und -fluss bewegen sich die Rosenbl\u00fcten wie -bl\u00e4tter in verschiedene Richtungen und k\u00f6nnen z.B. durch Wachstum, Jahreszeit oder Insektenbefall ihr Aussehen recht schnell \u00e4ndern. Ein klarstellendes Interview zur R\u00fcckruf-Aktion des Unternehmens, eine \u00c4nderung im Produktportfolio oder ein neues Firmenlogo, und schon schaut die Seerose an der Oberfl\u00e4che anders aus, und das Unternehmen wird anders wahrgenommen.<\/p>\n <\/p>\n \u00dcbung<\/u><\/em>: <\/em><\/p>\n Schreiben Sie ca. 15 \u2013 20 f\u00fcr sich typische Verhaltensweisen, Dinge die Sie schaffen, denken oder kreieren, nach au\u00dfen sichtbare Resultate Ihrer Handlungen oder auch Sachen, die Sie an sich beobachten, in den oberen rechten Abschnitt auf H\u00f6he der Seerosenbl\u00fcten und -bl\u00e4tter. Sie k\u00f6nnen danach auch eine\/n Freund\/in fragen, ob etwas Wichtiges fehlt oder er\/sie hier und da eine ganz andere Wahrnehmung als das von Ihnen Aufgeschriebene hat.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Die zweite Ebene repr\u00e4sentieren die Rosenst\u00e4ngel, sprich: die Stiele der Pflanze. Durch die Brechung des Lichts von oben sieht man sie h\u00f6chstens verschwommen unterhalb der Wasseroberfl\u00e4che durchblitzen. Nur, wenn man eine Schwimmbrille aufsetzt und den Kopf untertaucht, erkennt man wie viele, wie lange und wie dick sie sind. Im Unternehmenskontext sind hier propagierte Einstellungen und kollektive Werte und Normen verborgen, die das Verhalten der Mitglieder bestimmen. Das kann ein gemeinschaftliches Gef\u00fchl sein, wie die Dinge im Unternehmen korrekt ablaufen sollten, beispielsweise dass in der Abteilung die wegen Krankheit liegen gebliebene Arbeit einer\/s Kollegen\/in von den anderen solidarisch miterledigt wird. Das kann das firmeninterne Gehaltsschema sein, ein CSR-Konzept oder ein F\u00fchrungsleitbild des Unternehmens.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00dcbung<\/u><\/em>: <\/em><\/p>\n Schauen Sie sich den oberen Abschnitt Ihrer Seerose noch einmal an. Welche Werte k\u00f6nnten hinter Ihren Seerosenbl\u00fcten und -bl\u00e4ttern stehen? <\/em><\/p>\n Stellen Sie sich hilfsweise dazu Helden\/innen vor, die einen Wert verk\u00f6rpern, der Ihnen gef\u00e4llt. Diese\/r \u201eHeld\/in\u201c muss niemand sein, der\/die tats\u00e4chlich <\/em>eine besondere, au\u00dferallt\u00e4gliche Leistung vollbracht hat, \u00fcber welche die ganze Welt anerkennend spricht. Es kann eine Comic-Figur sein, eine Ihnen namentlich unbekannte Person Ihres Alltags oder eine schauspielerische Rolle aus dem TV. Zeichnen Sie dazu vorab eine Tabelle mit drei gleich gro\u00dfen Spalten auf ein Blatt Papier und tragen Sie in die erste Spalte links mindestens drei Helden\/innen untereinander ein. Daneben tragen Sie in die mittlere Spalte jeweils neben jede\/n Helden\/in die Werte ein, die Sie bewundern oder sogar selbst gerne h\u00e4tten. In der rechten Spalte beantworten Sie stichwortartig die Frage: \u201eWelche Anteile davon <\/em>lebe ich bereits \u201een miniature\u201c oder k\u00f6nnte ich sehr leicht in meinen Alltag integrieren?\u201c<\/em><\/p>\n Schreiben Sie anschlie\u00dfend die ca. 10 \u2013 15 f\u00fcr Sie wichtigsten Einstellungen, Werte und Normen in den mittleren Abschnitt auf H\u00f6he der Seerosenst\u00e4ngel rechts von Ihrer Seerosenskizze. Es geht hierbei um <\/em>Orientierungen f\u00fcr Ihr Handeln, deren Einhaltung erstrebenswert ist, was keinesfalls immer gelingen muss. <\/em>Sie k\u00f6nnen Ihre Werte mit Adjektiven wie ehrlich, innovativ, respektvoll oder Nomen wie Freundlichkeit, Sportlichkeit und Entscheidungsfreude benennen und \u00e4hnliche solche zusammen clustern, z.B.: <\/em>kreativ sein, Innovation zeigen und Lernbegierde. <\/em>Beschreiben Sie danach jeden Wert mit ein bis zwei ganzen S\u00e4tzen n\u00e4her: Was verbirgt sich konkret dahinter f\u00fcr Sie? In welcher Situation ist der Wert f\u00fcr Sie besonders tragend? K\u00f6nnen Sie ein Beispiel aus der Vergangenheit anf\u00fchren?<\/em><\/p>\n <\/p>\n Die dritte Ebene repr\u00e4sentieren die Rosenwurzeln: Diese sind am tr\u00fcben Boden des Sees verborgen, graben sich in den Morast und sind selbst von ge\u00fcbten Profi-Tauchern\/innen nur schwer zu entdecken.\u00a0 Sie halten die Seerose in Position und symbolisieren im Unternehmenskontext diejenigen Grundannahmen und \u00dcberzeugungen, die dort als selbstverst\u00e4ndlich angenommen und weder offen reflektiert noch hinter vorgehaltener Halt in der Betriebskantine diskutiert werden. Sie sind buchst\u00e4blich im Denken und Handeln des Unternehmens tief \u201everwurzelt\u201c und wirken, ohne dass sie bewusst wahrgenommen werden. Das k\u00f6nnten etwa Arbeitshaltungen wie beispielsweise Technik-Affinit\u00e4t in der Computerindustrie, die kollegiale Hilfsbereitschaft untereinander in einer Entwicklungshilfeorganisation, die Kreativit\u00e4t in einem innovativen Startup oder der Ordnungssinn aller Mitarbeiter\/innen in einer staatlichen Verwaltungsbeh\u00f6rde sein. Auch grundlegende Orientierungs- und Verhaltensmuster wie p\u00fcnktlich zur Arbeit zu kommen, keine privaten Emails im B\u00fcro zu checken oder die Anweisungen der Vorgesetzen zu befolgen, k\u00f6nnten je nach Unternehmen darunter fallen.<\/p>\n Auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit \u00fcbertragen schlummern wom\u00f6glich unterbewusst in Ihnen Glaubenss\u00e4tze wie \u201eWer hart arbeitet, bringt es zu etwas!\u201c, weil Sie es anhand Ihrer Eltern best\u00e4tigt sehen oder Ihnen ein\/e Lehrer\/in immer wieder gesagt hat. Geben Sie sich dann M\u00fche, und es klappt frustriert trotzdem nicht, lie\u00dfe dies nur den (irrigen) R\u00fcckschluss zu, sich eben noch nicht genug angestrengt zu haben \u2013 falls der Glaubenssatz stimmt! Vielleicht gibt es auch Annahmen, die einmal als richtig gegolten haben und zwischenzeitlich widerlegt wurden, wie dass man gebratene Pilze nicht noch einmal aufw\u00e4rmen d\u00fcrfe, dass Taschenlampen-Lesen unter der Bettdecke schlecht f\u00fcr die Augen sei oder ein\/e K\u00fcnstler\/in nur sein k\u00f6nne, wer mit einem g\u00f6ttlichen Genie gesegnet sei. Auch ein Kindheitserlebnis oder ein beeindruckender Mensch aus Ihrer Studienzeit k\u00f6nnen daf\u00fcr verantwortlich sein, mit welchen Grundannahmen Sie die Welt wahrnehmen.<\/p>\n<\/a>Ein Unternehmen verk\u00f6rpert eine bestimmte Kultur, \u00e4hnlich wie Sie eine Pers\u00f6nlichkeit als Teil einer Kultur besitzen. Zumal alle heutigen Konzepte zur Unternehmenskultur der ethnologischen und soziologischen Forschung entstammen, kann Ihnen das sogenannte Seerosenmodell der Organisationsentwicklung von Edgar Schein helfen, auch Ihre pers\u00f6nlichen \u00dcberzeugungen im Hinblick auf Ihr Ver\u00e4nderungsvorhaben zu erkunden. Anders als man augenscheinlich wahrnimmt, schwimmen Seerosen nicht auf dem See. Man sieht lediglich die Bl\u00fcten und einen Teil Ihrer Bl\u00e4tter auf der Oberfl\u00e4che aufliegen. Die St\u00e4ngel der Pflanze liegen manchmal mehrere Meter unterhalb des Sees; die Wurzeln sind fest mit dem Untergrund verbunden. Das Seerosenmodell geht anhand dieser drei Pflanzenteile von drei unterschiedlich tiefen Kulturebenen aus, \u00e4hnlich Ihrer Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\nDie Bl\u00fcten und Bl\u00e4tter \u2013 ein erster, rosiger Eindruck Ihrer Pers\u00f6nlichkeit<\/h2>\n
<\/a>Auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit \u00fcbertragen, k\u00f6nnten Ihre Rosenbl\u00fcten und -bl\u00e4tter z.B. Vereinsmitgliedschaften, Studienabschl\u00fcsse oder Ihr soziales Netzwerk sein, aber ebenso eine politische Position, die Sie in einer Diskussion einnehmen oder das Tragen einer angesagten Kleidermarke. So wie die Bl\u00fcten und Bl\u00e4tter sich der Wasseroberfl\u00e4che anpassen, tun Sie es auch durch Ihre Selbstdarstellung. Wenn Sie z.B. ein kritisch-streitbarer Geist sind, werden Sie eine unbewiesene Pauschal\u00e4u\u00dferung niemals unwidersprochen lassen. Das kann bis zur Selbstinszenierung Ihres Ich gehen, um Ihr Wunschbild von Ihnen oder dasjenige von anderen zu erf\u00fcllen \u2013 etwa Ihrer Clique oder einem Vorbild. Hierbei geht es also nicht (nur) um \u201eShow\u201c nach au\u00dfen, sondern darum, dass das, was man von Ihnen wahrnimmt, m\u00f6glichst das ist, was Sie als Pers\u00f6nlichkeit ausmacht.<\/p>\nDer St\u00e4ngel \u2013 Halt und Verbindungsst\u00fcck Ihrer Pers\u00f6nlichkeit<\/h2>\n
<\/a>Auf Ihre Pers\u00f6nlichkeit \u00fcbertragen, k\u00f6nnten Ihre Rosenst\u00e4ngel z.B. ein routinierter Umgang mit digitalen Medien, ein Gef\u00fchl von Ungerechtigkeit, wenn Sie im TV unterern\u00e4hrte Kinder in der Dritten Welt erblicken, oder wenn Sie einen w\u00fctenden Kommentar gegen\u00fcber Ihrem schwadronierenden Ur-Opi herunterschlucken statt offen auszusprechen, weil Sie einen offenen Konflikt \u00a0auf seiner 80sten Geburtstagsfeier als unangemessen ansehen. Man spricht hier vom sogenannten Selbstkonzept, welches Ihre innere, bewusste Kenntnis \u00fcber Ihr Ich beherbergt. Dieses Wissen ist wie der St\u00e4ngel unter Wasser nicht unmittelbar vom Rand des Sees zu erkennen und bedarf kognitiver Reflexion.<\/p>\nDie Wurzeln \u2013 geheime Basis Ihrer Pers\u00f6nlichkeit<\/h2>\n